Anasayfa / Kariyer ve İş / Ceo Her Zaman Haklı Değildir

Ceo Her Zaman Haklı Değildir




Ceo Her Zaman Haklı Değildir, Ceo Hataları, Şirket Liderlerinin Yatırım Hatları, Ceo’ların Yaptıkları Yatırım Hataları, Ceo’ların Yaptıkları Yatırım Yanlışlıkları, Yönetici Yatırım Hataları, Ceo Her Zaman Haklımıdır

Ben daima haklı değilimdir. Bu gerçeği hiç utanıp sıkılmadan rahatlıkla kabullenirim,çünkü bu diğer şirket liderleri ve müteşebbisler için de geçerli.Bir yönetici ve ya müdür için bunu çalışanlarına karşı itiraf etmek zor bir iş olabilir,ancak bu liderlik pozisyonuna soyunan bir kişinin asla aklından çıkarmaması gereken birşeydir.
Bir lider olarak elbette sizin aldığınız kararlara uygulanacaktır,ancak bu onların her zaman en mükemmel kararlar olacağı anlamına gelmez.Değişen şartlar bir gece içinde iyi bir kararı kötüye çevirebilir.

Benim yönetim takımım 2003 yılının bizim grup için hiç te iyi bir hasat yılı olarak geçmediğini söyler.O sıralar Apple 2001 yılında kendi kişisel müzik çalıcısı olan İpod2 u piyasaya sürmüştü ve Palm’dan bir çift olağanüstü insan bana kendi MP3 çalıcılarının şık bir sürümü ile bir dizi aksesuarını satmıştı.Virgin’in yönetim takımı şiddetle bu işin finansal analizinin hiç de iyi görünmediğini ve başarılı olunabilmesi için bu birimlerden çok yüksek hacimlerde satış yapılması gerektiğini ileri sürmüştü.Ben ise ısrarımı sürdürmüş ve tamamen kendimize ait bir MP3 çalıcısı olan Virgin Pulse’nin piyasaya sürülmesi yönünde baskı yapmıştım!Bu ürünün bizim markamızla,müzik şirketimizle ve mirasımızla çok iyi uyşacağını düşünmüştüm.
Kendi MP3çalıcımızı tasarlamak ve piyasaya sürülebilir hale getirmek için 20milyon dolar harcamıştık.Bu ürün ve ardıları her ne kadar Birleşik Devletler’de büyük bir coşkula karşılanmış olsalar da,Virgin Pulse elimizde patladı ve bu yatırımımızı zarar hanemize yazmamız gerekti.

Ürünümüz neden başarılı olamamıştı? Çünkü Apple’ın elinde başa çıkılması mümkün olmayacak kadar güçlü bir strateji vardı.
Apple açısından 2003 çok önemli bir yıldı,çünkü bu şirket o uıl ilk iTunes mağazasını açmıştı ve anında İpod fiyatlarını büyük bir hızla indirebilme şansını yakalamştı.Bu şirket yeni bir pazarda hakim konumdayken inovasyoncu yeni bir ürünün perakende fiyatını hızla aşağı çekebiliyorsa,o zaman bu şirketle kimse başa çıkamaz,çünkü bu yeni ürünlerinden asla yeterince para kazanamazlar.Apple daha küçük ve daha ucuz Ipod Nano yu piyasaya sürdüğünde ise dijital müzik işinde kendisine ciddi bir pazar payı edinmeye çalışan herkesin yüzüne kapıyı çarparak kapatmıştı.Ve evet bende hatalı olduğumu kabul etmiştim;bu sayede daha da fazla zarar etmeden iki yıl içinde piyasadan çıkmıştık.



Bilhassa tek başına çığırtganlığını yaptığınız büyük bir yatırım artık kullanılamayacak derecede battığında kendi hatalarınıza sahip çıkmak çok zor olabilir.Pek çok yönetim kurulu başakanını ve patronu kendi işlerini doğru dürüst yapmaktan ve en acil durumlarda çözüm bulmaktan alıkoyan da işte bu rezil olma korkusudur.Şayet bir göz göre göre eriyip gidiyorsa,takımınızla yüzleşmeli ve neler olup bittiğine bakmaya başlamalısınız,hem de bu işi ne kadar erken yaparsanız o kadar iyi olur.Derinlerde nelerin ters gittiğini anlamanın tek yolu güvenli odanızdan dışarıya çıkmak,ürün veya hizmetinize kendi gözünüzle bakmak,rakip sunumlerı incelemek ve faaliyetlerinizi genel anlamda ters yüz etmekten geçer.

Sorunun üzerindeki örtüyü kaldırdığınızda,onu çözmeleri için derhal doğru insanları görevlendirin.Böylesi bir vakada tek geçerli politika dürüstlük ve alçak gönüllülüktür.Kariyerinizin en zor anlarından biri olabilir,ancak bu sayede insanların güvenini kaybetmemiş olacaksınız ve sorunun sorumluluğunu üstlenmiş ve kendi hatalarınızı kabul ettiğiniz için size saygı duyulacak.İnsanlara asla hata yapmayan değilbilge kararlar alabilen liderler arar.

Eğer hatanın bir hizmatin verilişinde ya da bir ürünün sunuluş tarzında olduğunu fark ederseniz,sakın onun sorumlularını işten atmak gibi acemice bir hata yapmayın.Suçlamalar ve ithamlar bir tür kısa vadeli rahatlama sağlayabilir,ancak onların şirketinizi zehirlayici bir etkileri de olacak ve yeniden toparlanmanızı ya da gelecek girişimlerinizi de sekteye uğratacaklardır.Bu çalışanlar la nerelerde yanlış yaptılarını konuşmanız bile gerekmeyebilir;eğer gerekli tüm bilgileri onlara sunarsanızonlara zaten ne yapmış olduklarının farkına kendiliğinden varacak ve hatalarını düzeltebileceklerini ıspatlamak için işe daha büyük bir hırsla sarılacaklardır.Şayet takımınızı bir arada tutabilirseniz,işte o zaman derslerini zor yoldan henüz almış değerli elemanlarınızı işe alarak sizin hatalarınızdan kazançlı çıkmayı planlayan rakiplerinizin yüzüne kapıyı çarpmış olursunuz.
Sizin yeni bir ürün veya hizmet sunma planlarınız işe yaramıyors,bazen rakiplerinizle köşe kapmaca oynamak yerine değişen koşullara uyum sağlamak daha iyi olabilir.

Myfikirler.com





İlginizi Çekebilecek Benzer Konular

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir