Anasayfa / Sağlık / Yöneticilere Check-up Önerileri, Şirket Diyetleri

Yöneticilere Check-up Önerileri, Şirket Diyetleri




Yumurta beraat etti. En zararlısı tuz, şeker, yağmış ama beyaz et mi, siyah et mi yararlı, nelerde hormon var bir türlü anlayamadık. Önemli olan gelişigüzel diyete kalkışmadan, vücudun gönderdiği sinyallere kulak verip, krizle karşılaşmadan harekete geçmek. Şirketler de canlı organizmalar gibidir. Dönem dönem fazla kilo alıp, sağlıkları bozulabilir.

Yıllar önce “Şişman Şirket” isimli bir kitap okumuştum. Şirketlerdeki çarpıklıklara değiniyordu. Çarpıklık; ekonomik, yönetsel, kültürel, sistemsel, davranışsal vb. pek çok konuda yaşanabiliyor. Şirketler genelde rahatladıkça şişmanlıyor. Kriz sinyalleri gelince öncelikle zayıflama yoluna gidiyorlar. Günah keçileri aranıyor. İş insan kaynaklarına düşüyor. Zaman içinde gelen sinyaller alınmadığı için krizin kökenine inilemiyor. Vedalaşılacak elemanların seçimine girişiliyor.

Oysa şirketler de bireyler gibi zaman zaman check-up yaptırsalar, pek çok sağlıksızlığı daha ortaya çıkmadan teşhis edip önleyebilirler. Kriz işaretleri farklı kılıklarda karşımıza çıkar. Özellikle zayıf sinyallere kulak verin. İşte bazıları:

Bitmek bilmeyen toplantılara çok zaman harcadığınızın farkında mısınız?
Eski yıllardan daha fazla mı çalışıyorsunuz? Acayip yorgun musunuz?
Hafta sonlarında yine bilgisayarınızla mı başbaşasınız?
E-postalarınızla başedemiyor musunuz?
Herkes her şeyi size mi soruyor?
Şirket yine de sizin değerinizi anlamıyor mu?
Şirkette yine adam atacaklar, şirketi satacaklar dedikoduları mı var?
Arada renkli – siyah beyaz yazıcı maliyetleri ile mi uğraşıyorsunuz?

YÖNETİCİLERE CHECK-UP ÖNERİLERİ

Topladığınız somut verileri gözden geçirin: Hangi verileri kim nasıl topluyor? Nasıl değerlendiriliyor ve paylaşılıyor?

Düzen önemli: Raporlama, iletişim, arşivleme, kayıt, bilgi sistemleri ve toplantı takvim düzenlerinizi bir kez daha ele alın.



Sektörel araştırmalardan kopmayın: Rakipleri izleyin. İleriye bakarken dikiz aynasıyla arkayı da görün.

Rekabet analizi önemlidir: Şirketinizin ekabette güçlü ve zayıf yönleri üzerinde durun.
“Müşteri velinimetimizdir” sözü yetmiyor: Bugünkü beklentileri karşılamanın ötesine geçerek, müşterilerin gelecekteki ihtiyaçlarını ön görmek, beklentilerini de keşfetmek gerekiyor.

Pazar payınızı kontrol etmelisiniz: Kıyaslama yöntemleri var mı? Rakiplerden daha iyi ve farklı yapabileceğiniz yeniliklerin neler olduğunu biliyor musunuz?

Analiz önemli: İnsan varlığını, bilgi kaynaklarını, sermaye kaynaklarını; işletme kapasitesi, departman ve birim kapasitesi açısından analiz etmelisiniz.

Yetenekler nasıl değerlendiriliyor? Peki, performanslar nasıl ölçülüyor?
Şirketin genel bütçesi, departman ve birim bütçeleri ile hedefleri uyumlu olmalı.
Özdeğerlendirme yönteminizi tüm çalışanlar bilmeli: Hangi sıklıkta bunu yaptığınız ve objektifliğiniz önemli.

Gelişim politikanızı kurumsal hedeflerinizle hizalamalısınız: Yetkinlikleri hangi teknikler ve yöntemlerle geliştiriyorsunuz? Gelişim programlarına siz katılıyor musunuz? Sonuçları nasıl ölçüyorsunuz?

İletişim kanalları açık kalmalı: Bu kanallar arasında sosyal medya da yer alıyor mu?
Toplantılar önerilen en iyi iletişim tekniklerindendir: Beklediğiniz sonuçları alabiliyor musunuz?

Takım/ekip çalışması iş yapmanın esasıdır: Ekibin birbirine inanmışlığı yoksa grup olur. Grubun bir hedefi yoksa da güruh olur. Ekiplerde neler olup bittiğinin farkında mısınız?

Sosyal sorumluluk ve çevre projeleri: Müşteride güveni pekiştirir. Sizin ne tür projeleriniz var?

Sonuç
Şirketler ekonomik krizler karşısında hızla zayıflama kararlarına girişmeden önce kendilerini check-up’dan geçirmelidir.

Dr.Oya TORUM






İlginizi Çekebilecek Benzer Konular

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir