Çalışan Bağlılığı ve Yetenek Yönetimi: Türkiye ve Dünya Perspektifi

Çalışan bağlılığı ve yetenek yönetimi, modern iş dünyasının temel taşlarından biri haline gelmiş durumda. PERYÖN tarafından düzenlenen “Yetenekleri Elde Tutmak Nasıl Mümkün?” webinarında bu konulara dair paylaşılan bilgiler, hem Türkiye’de hem de küresel ölçekte iş dünyasının önündeki zorlukları ve çözüm önerilerini net bir şekilde ortaya koyuyor.

Çalışan Bağlılığında Küresel ve Türkiye Tablosu

Gallup’un araştırmasına göre, çalışan bağlılığı dünya genelinde sadece %23 seviyesinde. Türkiye’de ise bu oran %11’e düşerek, küresel ortalamanın oldukça gerisinde kalıyor. Bu düşük oranlar, işverenlerin çalışanları elde tutma ve motivasyonlarını artırma konusunda büyük bir mücadele verdiğini gösteriyor.

Hibrit Çalışma Düzeninin Artan Önemi

Garanti BBVA Yetenek ve Kültür’den Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Tuba Köseoğlu Okçu’nun belirttiği gibi, hibrit çalışma düzeni, günümüzde çalışanların temel beklentilerinden biri haline geldi.

• Hibrit Modelin Avantajları:
  • Verimlilik ve finansal sonuçlar üzerinde olumlu etkiler.
  • Çalışanlara esnek bir çalışma programı sunarak, iş-yaşam dengesi sağlama fırsatı.
  • Çalışanların uzaktan veya ofisten çalışma seçeneklerini kendi ihtiyaçlarına göre belirleyebilmesi.

Şirketlerin bu düzeni benimsemesi, yetenek yönetiminde bir farklılık yaratırken, aynı zamanda rekabet avantajı sunuyor.

Çalışanların Görünürlük ve Takdir İhtiyacı

Çalışanların sadece maaş değil, takdir ve görünürlük beklentileri de önemli bir faktör olarak öne çıkıyor.

• Örnek Uygulamalar:
  • Takdir platformları ve ödüllendirme sistemleri.
  • Maddi ve manevi ödüllerle çalışanların katkılarının tanınması.
  • Eğlenceli ve motive edici iş kültürleri oluşturma.

Bu uygulamalar, çalışanların şirkete olan bağlılığını artırmada kritik bir rol oynuyor.

Yetenek Yönetiminin Zorlukları

MY Executive Kurucu Ortağı Müge Yalçın, iş değiştirme kararlarının nedenlerini ve yetenek kaybını önlemenin yollarını şu şekilde özetledi:

• Kariyer Tıkanması: Özellikle üst düzey yöneticiler, kariyer basamaklarında ilerleme fırsatlarının sınırlı olduğu durumlarda iş değiştiriyor.
• Uluslararası Görevlendirmeler: Çalışanların ailevi ve kişisel nedenlerle yurt dışı pozisyonları reddetmesi, yetenek kaybına yol açabiliyor.
• Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği: Üst düzey yöneticilerin kariyerlerini farklı rollerde sürdürebilmesi, hem şirketlere hem de bireylere katkı sağlıyor.

Çalışan Memnuniyetini Artıran Faktörler

Çalışanların memnuniyetini sağlamak ve şirkete bağlılığını artırmak için dikkate alınması gereken ana unsurlar:

1. Adil Ücretlendirme: Özellikle enflasyonun yüksek olduğu dönemlerde, piyasa seviyesine uygun maaş politikaları belirlemek kritik önemde.
2. Performans ve Prim Sistemleri: Çalışanların başarılarını ödüllendiren şeffaf sistemler, memnuniyet ve bağlılığı artırıyor.
3. Eğitim ve Gelişim Olanakları: Yetkinliklerin sürekli güncellendiği bir çalışma ortamı yaratmak, çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimine katkıda bulunuyor.
4. Esenlik Programları: Çalışanların fiziksel ve zihinsel sağlığını destekleyen programlar, uzun vadeli bağlılık sağlıyor.

Gelecek Beklentileri

Ocak 2025 itibarıyla iş değiştirme hareketliliğinde artış bekleniyor. Bu durum, işverenlerin çalışanları elde tutma stratejilerine daha fazla odaklanmasını gerektiriyor. Türkiye’de çalışan bağlılığı oranının düşük olması, bu konunun daha geniş bir perspektiften ele alınmasını zorunlu kılıyor.

Sonuç ve Öneriler

Çalışan bağlılığını artırmak, iş dünyasında sürdürülebilir başarı için vazgeçilmezdir. Bunun için şirketlerin şu adımları atmaları önemlidir:

• Hibrit ve esnek çalışma düzenlerini benimsemek.
• Çalışanların görünürlük ve takdir ihtiyaçlarını karşılamak için yenilikçi uygulamalar geliştirmek.
• Ücret, performans, gelişim ve esenlik gibi alanlarda çalışan memnuniyetini artıracak politikalar oluşturmak.

PERYÖN gibi platformlar tarafından düzenlenen bu tür etkinlikler, kurumların bu alandaki zorluklara dair farkındalığını artırırken, daha etkili stratejiler geliştirmelerine de katkı sağlıyor. Türkiye’nin düşük çalışan bağlılığı oranını yükseltmek için bu yöndeki çalışmaların artarak devam etmesi kritik önem taşıyor.